一、綜合管理方面點評：
1、項目部在團隊建設(shè),班組建設(shè)上成績突出：瀝青項目組和維保項目組責(zé)任落實到位，班組分工明確，運行有效；
2、員工積極性較高,業(yè)主滿意度較高：中聯(lián)公司項目部（業(yè)主稱靜設(shè)備班組）在施工中能作到應(yīng)客戶之所急，聽從安排，服務(wù)周到，是一支能吃苦耐勞的隊伍，得到了客戶的一致好評；
3、倉庫管理較去年有較大提高：焊條烘烤記錄齊全，材料、勞保用品、工器具發(fā)放登記清楚，倉庫管理制度上墻明示。
二、安全管理方面：
1、 作業(yè)票證按特級、一級、二級進行了分類管理；
2、 班組活動有早班會、周例會及定期安全活動，且有比較詳細的記錄；2、員工積極性較高,業(yè)主滿意度較高：中聯(lián)公司項目部（業(yè)主稱靜設(shè)備班組）在施工中能作到應(yīng)客戶之所急，聽從安排，服務(wù)周到，是一支能吃苦耐勞的隊伍，得到了客戶的一致好評；
3、倉庫管理較去年有較大提高：焊條烘烤記錄齊全，材料、勞保用品、工器具發(fā)放登記清楚，倉庫管理制度上墻明示。
二、安全管理方面：
1、 作業(yè)票證按特級、一級、二級進行了分類管理；
3、 應(yīng)急預(yù)案以機電公司為母板，有各種情形下的預(yù)案；
4、 安全管控力度覆蓋廠內(nèi)外，與摩托車主均簽定了安全承諾書；
5、 現(xiàn)場技能演練、師弟合同、安全技術(shù)問答等安全活動豐富多樣，提高了員工的安全意識。
三、質(zhì)量管理方面：
1、 進場焊條材料等管理規(guī)范、標準，焊條烘烤符合規(guī)范要求；發(fā)放回收記錄完整齊全；
2、質(zhì)量技術(shù)按維保、項目要求，有專人負責(zé)，明確分工，施工過程資料報審報驗與施工進度同步，記錄內(nèi)容符合規(guī)范標準要求。
總體評價：項目部整個團隊一直保持了積極向上的工作態(tài)度，吃苦耐勞，服從安排，工作落到實處，得到了業(yè)主方的充分肯定！
項目部部分展示：
圖一、班組管理制度
圖二、班組成員上墻，分工明確
圖三、辦公室文檔擺放整齊，資料歸類清晰
圖四、倉庫物品擺放整齊
