中化泉州石化作為岳陽(yáng)長(zhǎng)煉中聯(lián)建工第三項(xiàng)目部駐地，負(fù)責(zé)公用工程、廠內(nèi)儲(chǔ)運(yùn)、連續(xù)重整、芳烴抽提、異構(gòu)化和聚丙烯等眾多裝置的正常運(yùn)行。第三項(xiàng)目部成立三年以來(lái)，得到了業(yè)主的一致好評(píng)。這充分的說(shuō)明了我們中聯(lián)公司是一個(gè)真正有能力的公司。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是贏得良好口碑的前提，依稀記得我們中聯(lián)公司第三項(xiàng)目部剛成立的時(shí)候，由于各方面的不完善，在工作的各方面都處于很被動(dòng)的狀態(tài)，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)?？偣玖私獾谌?xiàng)目部的情況后，去年在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下來(lái)到第三項(xiàng)目部駐地福建分公司進(jìn)行了為期三天的考察和技術(shù)指導(dǎo)。分別從業(yè)務(wù)方面、資金方面、技術(shù)力量方面、組織管理模式方面和安全質(zhì)量管理方面做出了詳細(xì)的分析及解決方式，為第三項(xiàng)目部的發(fā)展鋪就了一條嶄新的道路。
時(shí)至今日，我們的制度更加規(guī)范了，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的員工再也不會(huì)有違章作業(yè)的現(xiàn)象，看到的是他們各司其職，分工明確；我們的管理模式更加科學(xué)了，今年我們第三項(xiàng)目部實(shí)行的是個(gè)人崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，這樣更能帶動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造更好的工作效益；我們的安全質(zhì)量管理體系完善了， “安全第一，預(yù)防為主”是中化泉州石化的宗旨，我們第三項(xiàng)目部秉承著這樣的理念，對(duì)有安全隱患的堅(jiān)決不執(zhí)行，嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)，堅(jiān)持把安全放在第一位。
連續(xù)重整剛開工運(yùn)行的時(shí)候，反應(yīng)器出了問(wèn)題。眾所周知，連續(xù)重整是整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的心臟，而又在我們的維護(hù)區(qū)域。認(rèn)識(shí)到了事情的嚴(yán)重性，我們公司立刻召開了技術(shù)研討會(huì)議，針對(duì)反應(yīng)器出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)如何盡快的解決。會(huì)議一結(jié)束，就安排了各個(gè)小組準(zhǔn)備好工機(jī)具，初步制定的計(jì)劃是8小時(shí)制3班倒24小時(shí)作業(yè)。經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的堅(jiān)持，我們終于圓滿的完成了任務(wù)，重整裝置也運(yùn)行正常了。
由于呼吸閥不合格的原因?qū)е铝藦S內(nèi)儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)3215-T-06與3401-T-06兩臺(tái)罐體變形。設(shè)備部召開緊急會(huì)議要求我們2天之內(nèi)更換罐區(qū)26臺(tái)呼吸閥的更換。此次任務(wù)的難度是時(shí)間緊迫，工作量大，中化領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心我們不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成交代的任務(wù)，建議我們找其他的維保單位幫忙。而我們公司的舒經(jīng)理自信滿滿的回復(fù)道：“不用麻煩兄弟維保單位了，我們公司一定能圓滿的完成任務(wù)。”其實(shí)舒經(jīng)理并不是盲目的自信，而是做足了充分的準(zhǔn)備。在呼吸閥的配套法蘭還沒到貨之前，舒經(jīng)理就安排我們靜設(shè)備專業(yè)人員在23號(hào)和24號(hào)這兩天準(zhǔn)備螺栓和短節(jié)的預(yù)制，制作墊片等一系列的相關(guān)準(zhǔn)備工作。在24號(hào)晚上我們公司接收呼吸閥后，就連夜在維保樓開始了我們的工作任務(wù)。為保證工作的有序進(jìn)行，我們公司靜設(shè)備的人員做了明確的分工，25號(hào)靜設(shè)備主管沈工同時(shí)安排了三組人組隊(duì)，四臺(tái)焊機(jī)同時(shí)在維修廠房焊接作業(yè)，采用流水線作業(yè)方式，在將焊接好的法蘭短節(jié)去銹刷漆的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有兩組人正在拆除舊的呼吸閥，完成以后安排司機(jī)將預(yù)制好的法蘭短節(jié)和呼吸閥運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)回裝。這一系列工作流程沒有明確的分工與組織是不可能在這么短的時(shí)間內(nèi)圓滿完成工作任務(wù)的。而我們做到了，不僅如此，我們還提前半天完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。一天之內(nèi)我們換了18臺(tái)呼吸閥，只有3111單元的8#和12#罐屬于動(dòng)態(tài)罐，考慮到作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，就暫時(shí)沒有更換了。
類似的事故我們經(jīng)歷了許多，我們能在業(yè)主的心中贏得口碑，這體現(xiàn)出的是我們公司凝聚力，也是企業(yè)精神文化的表現(xiàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，我們員工總是能兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)自己的力量，在大家的齊心合力之下，一次次的完成我們中聯(lián)建工第三項(xiàng)目部交代的任務(wù)。昨日的拼搏造就中聯(lián)建工明天的輝煌，每個(gè)人都是我們公司的斗士。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是贏得良好口碑的前提，依稀記得我們中聯(lián)公司第三項(xiàng)目部剛成立的時(shí)候，由于各方面的不完善，在工作的各方面都處于很被動(dòng)的狀態(tài)，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)?？偣玖私獾谌?xiàng)目部的情況后，去年在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下來(lái)到第三項(xiàng)目部駐地福建分公司進(jìn)行了為期三天的考察和技術(shù)指導(dǎo)。分別從業(yè)務(wù)方面、資金方面、技術(shù)力量方面、組織管理模式方面和安全質(zhì)量管理方面做出了詳細(xì)的分析及解決方式，為第三項(xiàng)目部的發(fā)展鋪就了一條嶄新的道路。
時(shí)至今日，我們的制度更加規(guī)范了，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的員工再也不會(huì)有違章作業(yè)的現(xiàn)象，看到的是他們各司其職，分工明確；我們的管理模式更加科學(xué)了，今年我們第三項(xiàng)目部實(shí)行的是個(gè)人崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，這樣更能帶動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造更好的工作效益；我們的安全質(zhì)量管理體系完善了， “安全第一，預(yù)防為主”是中化泉州石化的宗旨，我們第三項(xiàng)目部秉承著這樣的理念，對(duì)有安全隱患的堅(jiān)決不執(zhí)行，嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)，堅(jiān)持把安全放在第一位。
連續(xù)重整剛開工運(yùn)行的時(shí)候，反應(yīng)器出了問(wèn)題。眾所周知，連續(xù)重整是整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的心臟，而又在我們的維護(hù)區(qū)域。認(rèn)識(shí)到了事情的嚴(yán)重性，我們公司立刻召開了技術(shù)研討會(huì)議，針對(duì)反應(yīng)器出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)如何盡快的解決。會(huì)議一結(jié)束，就安排了各個(gè)小組準(zhǔn)備好工機(jī)具，初步制定的計(jì)劃是8小時(shí)制3班倒24小時(shí)作業(yè)。經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的堅(jiān)持，我們終于圓滿的完成了任務(wù)，重整裝置也運(yùn)行正常了。
由于呼吸閥不合格的原因?qū)е铝藦S內(nèi)儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)3215-T-06與3401-T-06兩臺(tái)罐體變形。設(shè)備部召開緊急會(huì)議要求我們2天之內(nèi)更換罐區(qū)26臺(tái)呼吸閥的更換。此次任務(wù)的難度是時(shí)間緊迫，工作量大，中化領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心我們不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成交代的任務(wù)，建議我們找其他的維保單位幫忙。而我們公司的舒經(jīng)理自信滿滿的回復(fù)道：“不用麻煩兄弟維保單位了，我們公司一定能圓滿的完成任務(wù)。”其實(shí)舒經(jīng)理并不是盲目的自信，而是做足了充分的準(zhǔn)備。在呼吸閥的配套法蘭還沒到貨之前，舒經(jīng)理就安排我們靜設(shè)備專業(yè)人員在23號(hào)和24號(hào)這兩天準(zhǔn)備螺栓和短節(jié)的預(yù)制，制作墊片等一系列的相關(guān)準(zhǔn)備工作。在24號(hào)晚上我們公司接收呼吸閥后，就連夜在維保樓開始了我們的工作任務(wù)。為保證工作的有序進(jìn)行，我們公司靜設(shè)備的人員做了明確的分工，25號(hào)靜設(shè)備主管沈工同時(shí)安排了三組人組隊(duì)，四臺(tái)焊機(jī)同時(shí)在維修廠房焊接作業(yè)，采用流水線作業(yè)方式，在將焊接好的法蘭短節(jié)去銹刷漆的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有兩組人正在拆除舊的呼吸閥，完成以后安排司機(jī)將預(yù)制好的法蘭短節(jié)和呼吸閥運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)回裝。這一系列工作流程沒有明確的分工與組織是不可能在這么短的時(shí)間內(nèi)圓滿完成工作任務(wù)的。而我們做到了，不僅如此，我們還提前半天完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。一天之內(nèi)我們換了18臺(tái)呼吸閥，只有3111單元的8#和12#罐屬于動(dòng)態(tài)罐，考慮到作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，就暫時(shí)沒有更換了。
類似的事故我們經(jīng)歷了許多，我們能在業(yè)主的心中贏得口碑，這體現(xiàn)出的是我們公司凝聚力，也是企業(yè)精神文化的表現(xiàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，我們員工總是能兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)自己的力量，在大家的齊心合力之下，一次次的完成我們中聯(lián)建工第三項(xiàng)目部交代的任務(wù)。昨日的拼搏造就中聯(lián)建工明天的輝煌，每個(gè)人都是我們公司的斗士。
通訊員：第三項(xiàng)目部 郭衍校
2015年4月29日
2015年4月29日