隨后，項(xiàng)目經(jīng)理陳敬火、管理層代表沈雄飛和基層干部代表王青海接連做了代表性的發(fā)言：“在一年之尾，新年之初，所有挑戰(zhàn)、一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已過(guò)去，在新的一年里，作為公司的一名公司員工，將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，持續(xù)發(fā)展吃苦耐勞，不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)和不足，力求高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。”

緊接著，岳陽(yáng)總公司工程部部長(zhǎng)秦世軍進(jìn)行了工作總結(jié)：“代表公司對(duì)各項(xiàng)目部提出了三個(gè)目的：頒獎(jiǎng)、回訪客戶與2015年的工作規(guī)劃；三個(gè)期待：期待第三項(xiàng)目部成為學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部、項(xiàng)目部向制度化管理邁進(jìn)、在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化上更上一層樓”。

大會(huì)最后，公司總經(jīng)理舒思軍對(duì)整個(gè)大會(huì)做了總結(jié)性的發(fā)言：“2014年，是“中聯(lián)建工”成立的第一年，從誕生的那一天開(kāi)始，奉行的核心價(jià)值觀的就是“為業(yè)主創(chuàng)造效益，為股東創(chuàng)造業(yè)績(jī)、為員工創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造繁榮”。對(duì)內(nèi)，以“企業(yè)文化建設(shè)”這條軸線為中心、夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功，對(duì)外，堅(jiān)持以與大型施工企業(yè)合作為平臺(tái)，以專業(yè)分包為發(fā)展道路。2014年,是打基礎(chǔ)的一年，主題是“搭班子、定目標(biāo)、帶隊(duì)伍”，“轉(zhuǎn)觀念、抓機(jī)遇”，“扛紅旗、樹(shù)品牌”，“建章立制、規(guī)范考核”等。在發(fā)展的同時(shí),也清醒地認(rèn)識(shí)到,公司存在很多不足的地方,主要是：1、業(yè)務(wù)量不足；2、流動(dòng)資金壓力大；3、技術(shù)力量層次低；4、組織管理模式運(yùn)行不成熟； 5、安全質(zhì)量管理制度難以落實(shí)等。針對(duì)所存在的不足和困難之處，又補(bǔ)充了以下措施：設(shè)法擴(kuò)大客戶源，提高業(yè)務(wù)承接能力，加大力度引進(jìn)重點(diǎn)人才，建章立制、明確考核與繼續(xù)推進(jìn)“三標(biāo)體系”和“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作，并學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)QHSE管理經(jīng)驗(yàn)。”
最后，公司將凝聚力量以謀劃新的未來(lái)，鼓足干勁開(kāi)創(chuàng)更高輝煌。

通訊員：趙妮
2015.02.10