“前車之鑒,后事之師”,安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。從事建筑石油化工安裝的我們,如果沒有“安全第一”的意識(shí),那么,不僅沒有“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的可能,而且還是失職,是對(duì)企業(yè)和工人的不負(fù)責(zé)任,甚至是犯罪。“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”一直以來是我和同事們每天恪守的信念,“安全”對(duì)于建筑石油化工安裝員工,它的意義在于工程施工的順利進(jìn)行;在于千家萬戶的幸福與歡樂;更在于人身財(cái)產(chǎn)的安危!不講安全,哪怕只是一時(shí)疏忽,就會(huì)面臨危險(xiǎn),不懂安全,哪怕是小小的一截電線, 假如漏電也能讓人失去生命;不要安全,哪怕只是小小的一個(gè)意念,就能讓操作中的生命處于危險(xiǎn)。正是“安全”保持建筑石油化工安裝高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì),也正是“安全”讓我們建筑石油化工安裝不斷的走向發(fā)展壯大。 要按照公司董事長(zhǎng)李凱湘和總經(jīng)理舒思軍在五一安全巡檢報(bào)告會(huì)上的要求,強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo);任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽或失誤,都可能損害人的精神、財(cái)產(chǎn)甚至生命。國(guó)家的財(cái)產(chǎn)損失,猶可亡羊補(bǔ)牢,但對(duì)于那些不能復(fù)蘇的生命,對(duì)于那些死亡者親人所遭受的無法彌補(bǔ)的身心創(chuàng)傷,我們又何以自處?這難道不足以讓我們深思嗎?一撇一捺的“人”字,其實(shí)就代表了支撐天地的脊梁,寓意著做一個(gè)人就必須擔(dān)負(fù)起使他人幸福,使自己也幸福的事業(yè)。只有安全才能有收獲幸福,否則“皮之不存,毛將焉附”。
有序推進(jìn)安全文化建設(shè),有效卡控安全管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。具體可以從六個(gè)方面著手進(jìn)行。一是不斷教育培養(yǎng)員工的安全危機(jī)意識(shí),充分營(yíng)造全體同仁居安思危,警鐘長(zhǎng)鳴,變革創(chuàng)新的氛圍,通過各種形式培訓(xùn)來豐富提升員工的安全知識(shí)與崗位操作能力。二是安全文化建設(shè)作為一種行為手段,需要經(jīng)營(yíng)成本投入,還要獲得最高管理層的“尚方寶劍”。項(xiàng)目主管要帶頭嚴(yán)格執(zhí)法,把已形成的安全文化體系和安全設(shè)備管理融入日常安全管理活動(dòng),相互制衡,形成合力。三是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和工期要求,制定出安全戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo),為職工提供一套完整的、激勵(lì)人的、有資源支持和員工能享受到實(shí)惠的發(fā)展藍(lán)圖,讓我們每位員工覺得有奔頭。四是讓一線員工全面參與安全管理活動(dòng)全過程,落實(shí)安全控制制度,賦予員工建議和表決權(quán),讓他們有一席之言,讓每一個(gè)員工都能找出身邊的事故易發(fā)點(diǎn),隨時(shí)消除事故苗頭。按群眾意愿修訂安全健康發(fā)展的組織架構(gòu)、割除規(guī)章制度和管理流程的弊端。五是總結(jié)表彰安全管理階段性工作成果,對(duì)績(jī)效突出的單位和個(gè)人適時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。六是利用選樹典型,推廣標(biāo)桿和借鑒睦鄰單位成功的安全管理模式等輔助手段,確保施工安全文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。
朋友們,新世紀(jì)的太陽從東方的地平線上噴薄而出,歷史已跨入一個(gè)新的時(shí)代。當(dāng)我迎著新世紀(jì)明媚的陽光時(shí),我為我們?nèi)〉玫某煽?jī)而鼓舞,我為伴隨著我走過風(fēng)雨的安全而歡呼!為創(chuàng)造中聯(lián)建工的輝煌,讓我們一起記?。喊踩婇L(zhǎng)鳴,安全伴我同行!
通訊員:歐玉君
2015年8月13日
2015年8月13日