第一條     企業(yè)使命
         打造成行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)。
第二條     企業(yè)精神
         誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、共贏。
第三條     企業(yè)行為
         共同利益：追求和維護(hù)客戶、員工與企業(yè)之間的合作共贏。
         實(shí)現(xiàn)路徑：超越自己，才能超越別人；努力工作，重在實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
         行為價(jià)值：責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神和業(yè)績(jī)成果是公司行為文化的精髓。
第四條    企業(yè)宗旨
         公司追求：自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè),通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的追求,努力成為行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)。
         個(gè)人追求：自我超越、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，將個(gè)人的職業(yè)生涯與公司的發(fā)展前景緊密地結(jié)成利益共同體，創(chuàng)造美好的幸福生活。
第五條     企業(yè)價(jià)值觀
         精心服務(wù) 共享發(fā)展成果(企業(yè)與客戶)
         追求卓越 鑄精品工程；合作共贏，創(chuàng)廣闊舞臺(tái)。（公司自身發(fā)展）
         以人為本  公司與員工一起健康成長(zhǎng)（公司與員工）
 
第六條     文化理念
          核  心：注重“創(chuàng)業(yè)精神”，努力培育具有中聯(lián)建工特色的企業(yè)文化。
          做  人: 誠(chéng)信合作，追求上進(jìn)。
          做  事: 認(rèn)真創(chuàng)新，追求創(chuàng)新。
          主人翁：我是中聯(lián)公司的一員，關(guān)心中聯(lián)就是關(guān)心自己。
          自重感：企業(yè)因我發(fā)展，我為企業(yè)添光彩。
          制度觀：好的管理制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會(huì)讓人的好愿望四處碰壁。
第七條   質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針
          安全質(zhì)量，生存根基；
          以人為本，關(guān)愛(ài)生命；
          保護(hù)環(huán)境，和諧發(fā)展。
第八條     市場(chǎng)理念
          市場(chǎng)地位：市場(chǎng)永遠(yuǎn)是企業(yè)的龍頭。
          市場(chǎng)拓展：唯有不斷的鞏固、開(kāi)拓，市場(chǎng)資源才不會(huì)枯竭，也才能站得高、看得遠(yuǎn)、想得深、走得實(shí)。
          面向市場(chǎng)：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心；靠服務(wù)取勝，靠業(yè)績(jī)回報(bào)。
          市場(chǎng)資源：以誠(chéng)待人、與人為善，客戶至上、堅(jiān)守承諾，感恩客戶、報(bào)效社會(huì)。
第九條     管理理念
         制度意義：建章立制、規(guī)范考核；職業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化。
         責(zé)任意識(shí)：我的事情我做主，我的崗位我負(fù)責(zé)。
         管理目標(biāo)：打造一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效，且有著極強(qiáng)責(zé)任心的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
         制度設(shè)計(jì)：簡(jiǎn)單實(shí)用，容易操作 。
         80/20原則：管理者與員工的責(zé)任分配原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約次要的多數(shù)。
         目標(biāo)管理：層層負(fù)責(zé)，人人目標(biāo)；績(jī)效考核，項(xiàng)目評(píng)價(jià)。
         決策原則：讓不同的意見(jiàn)存在和發(fā)表，從賢求真不從眾；一經(jīng)形成決議，就要實(shí)行權(quán)威管理。
         管理權(quán)威：既是組織賦予，更是自身能力、人格魅力和管理中的方法藝術(shù)。
         組織決策：開(kāi)展決策民主，使智慧充分發(fā)揮；強(qiáng)化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實(shí)處。
         競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：要么不做，要做，就要做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)，形成比較優(yōu)勢(shì)。
第十條     經(jīng)營(yíng)理念
         可持續(xù)發(fā)展：按照事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，謀求每個(gè)時(shí)期的合理的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化。
         階段性目標(biāo)：不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，重在夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功，使公司變得更優(yōu)秀、更具競(jìng)爭(zhēng)力；相信每一次成功的業(yè)績(jī)，都是下一次   市場(chǎng)拓展的墊腳石。
         成長(zhǎng)的牽引：市場(chǎng)、人才、技術(shù)和業(yè)績(jī)是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。市場(chǎng)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)牽引更多更大的 市場(chǎng)機(jī)會(huì)。加大這四種力量之間的良性循環(huán)，加快公司的穩(wěn)步發(fā)展。
         抓資金管理：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)要做好全面預(yù)算，樹(shù)立資金為王的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
第十一條         人才理念
         最大財(cái)富：認(rèn)真負(fù)責(zé)和專業(yè)有效的員工，是公司最大的財(cái)富。
         隊(duì)伍建設(shè)：以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)建設(shè)營(yíng)銷隊(duì)伍，培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的工程專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。
         全員責(zé)任：人力資源管理工作不僅是人力資源管理部門的事情，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任指導(dǎo)激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬員工的工作，幫助下屬員工成長(zhǎng)。
         人才平臺(tái)：進(jìn)得來(lái)，留得?。荒馨l(fā)揮、有前途。
         用人之道：不求全才，但求專才；用人之長(zhǎng)，公司無(wú)不可用之人。
         需求理論：心系員工，為員工著想。不管何時(shí)，個(gè)人需要與現(xiàn)實(shí)的動(dòng)機(jī)，永遠(yuǎn)都是員工行為的第一行動(dòng)力。盡力為基層員工做一些實(shí)實(shí)在在的事情，強(qiáng)化每一位員工的自尊感、歸屬感、幸福感。
         人才理念：以績(jī)效引人，以事業(yè)留人，以機(jī)制育人。
         培養(yǎng)條件：機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人，任何幫助都是給具備幫助條件的人。
        人才培養(yǎng)：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、繼續(xù)教育和技能鍛煉的積累，培養(yǎng)一大批具有專業(yè)知識(shí)、工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才和管理人才。
        人才力量：再好的制度都要靠合適的人才能落實(shí)，制度永遠(yuǎn)解決不了人的問(wèn)題。人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。
        人才管理：不尋求員工完美的忠誠(chéng)度，只追求員工的契約精神和職業(yè)道德。
第十二條        價(jià)值分配
         生產(chǎn)要素：市場(chǎng)、員工、資本和管理。在員工與企業(yè)之間結(jié)成命運(yùn)共同體，按生產(chǎn)要素和資源條件合理分配利益，建立可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。
         利益分配：按勞分配、兼顧公平。依據(jù)能力、責(zé)任、業(yè)績(jī)和工作態(tài)度，按勞分配，拉開(kāi)差距；決不讓“雷鋒”吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。
         福利待遇：高壓力、高業(yè)績(jī)、高收入。不能光看一個(gè)員工的支付成本有多高，更要評(píng)價(jià)他的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)有多大。性價(jià)比永遠(yuǎn)是相對(duì)而言的。
         分配評(píng)價(jià)：遵循價(jià)值規(guī)律，實(shí)事求是。價(jià)值分配要有利于提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力，有利于提高全體員工的歸屬感、認(rèn)同感和幸福感。
第十三條       員工行業(yè)規(guī)范
         工作態(tài)度：態(tài)度決定一切，責(zé)任比能力更重要。
         思想重要：看似一切無(wú)關(guān)的外在表現(xiàn)，歸根結(jié)底都是思想出了問(wèn)題。
         行動(dòng)一致：人之初,性本懶；想不懶，制度管。一群人、一條心，一件事、一輩子。
         成長(zhǎng)管理：堅(jiān)持用鮮花和掌聲去呵護(hù)企業(yè)的精英人物，給他們充分的成長(zhǎng)空間和施展平臺(tái)；但不要遷就，要時(shí)刻鞭策，防止他們驕傲自滿、功虧一簣。
         業(yè)績(jī)優(yōu)先：優(yōu)質(zhì)的工程是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的；工作業(yè)績(jī)是體現(xiàn)我們自己價(jià)值最直接的方式。
         示范效應(yīng)：正人先正己，做事先做人；以身作則，率先垂范。
         破窗效應(yīng)：一個(gè)牢騷滿腹的員工，他對(duì)企業(yè)的帶來(lái)傷害遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其貢獻(xiàn)，尤其是哪些有一定影響力的員工。思想領(lǐng)先，解決實(shí)際；實(shí)在不行，及時(shí)淘汰。
         細(xì)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)：細(xì)節(jié)決定成敗。一次重大事故的發(fā)生,常常是背后若干個(gè)小違章堆積起來(lái)的。
         憂患意識(shí)：各層級(jí)的負(fù)責(zé)人保持強(qiáng)烈的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神和憂患意識(shí)，善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。
         廉潔自律：按管理制度和工作程序執(zhí)行，是預(yù)防腐敗最好的保護(hù)傘。自己珍愛(ài)自己，防止“一念之差”。
第十四條        成本控制
         成本意識(shí)：成本在心中、效益在手中。成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵制勝因素。
         成本管理：所有項(xiàng)目都要事前目標(biāo)成本設(shè)計(jì)、全過(guò)程、全要素進(jìn)行控制，事后進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和效益成果分析。
         公司審計(jì)：是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性進(jìn)行審查、核實(shí)和評(píng)價(jià)的一種監(jiān)控活動(dòng)。
第十五條        公司標(biāo)識(shí)/企業(yè)形象
       （另見(jiàn)“中聯(lián)建工的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”）